同时，可以与相关建筑工程院校合作，积极参与校园招聘。提供良好的工作条件和福利待遇，保障员工的权益。同时，建立积极向上的企业文化，提高员工的工作动力和归属感。同时，建立合理的激励机制，给予优秀员工适当的奖励与晋升机会，激发员工的积极性和创新精神。
在建筑工程招投标中，人力资源的招聘与管理非常重要。下面是一些建议：
1. 制定明确的岗位需求和招聘计划：在开始招聘前，应该明确需要哪些岗位和人员，并制定相应的招聘计划。这样可以更好地预估人力需求，避免过多或过少的招聘。
2. 招聘广泛而专业：在招聘过程中，应该广泛地发布岗位招聘信息，并选择合适的渠道，如招聘网站、人才市场等。同时，可以与相关建筑工程院校合作，积极参与校园招聘。招聘过程中要注重专业能力和经验的评估。
3. 简历筛选和面试：招聘时应对投递的简历进行筛选，选择合适的候选人进行面试。面试时可以采用多种面试技巧，如行为面试、案例面试等，以充分了解候选人的能力和适应性。
4. 岗位培训与发展：一旦招聘到合适的员工，应该为他们提供必要的岗位培训，使其迅速融入工作，并提高对建筑工程的理解和认识。同时，建立员工的职业发展规划，激励员工努力学习和成长。
5. 建立良好的工作环境与文化：对于员工的管理，应该关注建立良好的工作环境和企业文化。提供良好的工作条件和福利待遇，保障员工的权益。同时，建立积极向上的企业文化，提高员工的工作动力和归属感。
6. 绩效管理与激励制度：建立科学的绩效管理制度，对员工的工作表现进行定期评估和反馈。同时，建立合理的激励机制，给予优秀员工适当的奖励与晋升机会，激发员工的积极性和创新精神。
总的来说，在建筑工程招投标中，人力资源的招聘与管理需要从岗位需求、招聘广泛性、面试准确性、培训发展、工作环境与企业文化、绩效管理与激励机制等方面综合考虑，以确保招聘到适合企业需求的人才，并对其进行有效的管理与激励。