6.定期巡查和检查：委托专业监理机构进行定期巡查和检查，及时发现和解决施工中的问题，确保工程质量和安全。
建筑工程招投标涉及到许多总包管理与协作问题，以下是应对这些问题的一些建议：
1.明确合同细节：在招标文件中明确规定总包的职责和义务，并详细列出各项工程的规格、质量要求、完成时间等细节，确保各方对合同有清晰的理解。
2.选择可靠的总包商：在招标过程中，注重总包商的信誉和专业能力，选择经验丰富、有良好口碑和实力强大的公司。
3.建立沟通渠道：及早与总包商建立良好的沟通渠道，明确双方的沟通方式和频率，及时解决问题和交流信息，确保项目进展顺利。
4.加强协作与协调：总包商需要与各分包商密切合作，建立紧密的协作机制，确保工程进度和质量的控制。
5.合理分工：在工程分包时，根据各分包商的专长和能力合理分工，确保各环节无缝衔接，减少协作问题。
6.定期巡查和检查：委托专业监理机构进行定期巡查和检查，及时发现和解决施工中的问题，确保工程质量和安全。
7.明确变更管理流程：在合同中明确变更管理的流程和程序，包括变更提出、评审、决策和确认等各个环节，以规范变更管理过程。
8.及时解决纠纷：如发生合同纠纷或争议，及时与总包商协商解决，或通过法律途径解决问题，以确保项目顺利进行。
总的来说，建筑工程招投标中的总包管理与协作问题可以通过明确合同细节、选择可靠的总包商、加强沟通和协作、合理分工、定期巡查和检查等方式得到解决。