在制定项目工期计划时，要考虑到可能出现的延误因素，并合理安排工期。总体而言，项目竣工和验收是一个复杂而关键的过程，需要合理规划、风险控制、良好的沟通与协调，以及严格遵守相关标准和规范。只有通过各方的共同努力，才能顺利完成项目的竣工和验收工作。
在建筑工程招投标中，项目竣工与验收是一个重要且常见的难题，下面是一些建议：
1. 提前规划：在招投标阶段，应提前规划竣工与验收的工作流程，并与业主和监理单位进行沟通，明确双方的责任和要求。确保项目可以按时竣工和验收。
2. 合理安排时间：在招投标文件中，明确竣工和验收时间的要求和标准。在制定项目工期计划时，要考虑到可能出现的延误因素，并合理安排工期。
3. 风险控制：在项目的招投标文件中，明确竣工和验收的风险控制措施，制定相应的应对方案，以降低项目竣工和验收的风险。
4. 加强沟通与协调：在建设过程中，与业主、监理单位和其他相关方保持良好的沟通与协调，共同解决项目竣工和验收中的问题，并及时调整工作进度，以确保项目按时完成。
5. 标准与规范：在项目竣工和验收过程中，要严格遵守相关的工程建设标准和规范，确保项目的质量和安全达到要求。
6. 资料准备：在项目竣工和验收前，要准备齐全相关的竣工和验收资料，包括设计图纸和文件、施工记录、质量检测报告等，并按要求提交给业主和监理单位。
总体而言，项目竣工和验收是一个复杂而关键的过程，需要合理规划、风险控制、良好的沟通与协调，以及严格遵守相关标准和规范。只有通过各方的共同努力，才能顺利完成项目的竣工和验收工作。