这有助于筛选出具备优质工程实施能力的投标单位。此外，还应对各个工序进行严格的控制与管理，确保按计划顺利推进。投标方应具备优秀的资源管理能力，以保证工程按时完成。
在建筑工程招投标过程中，应对工程进度与质量控制是非常重要的。下面是一些应对方法：
1. 制定详细的施工计划：在招投标过程中，投标方应提前制定详细的施工计划，包括工期安排、施工工序和进度控制等。这有助于评估工期是否合理，并为后续的工作提供指导。
2. 资质审查与业绩评估：在招投标选择中，应对投标单位的资质进行审查，包括企业的工程施工质量、工期控制等方面的业绩评估。这有助于筛选出具备优质工程实施能力的投标单位。
3. 阶段性验收和工序控制：在施工过程中，应进行阶段性的工程验收，以确保工程质量的符合要求。此外，还应对各个工序进行严格的控制与管理，确保按计划顺利推进。
4. 合理调配资源：在工程进度控制中，重要的一点是合理调配资源，包括人力、材料和设备等，以满足工程的需要。投标方应具备优秀的资源管理能力，以保证工程按时完成。
5. 建立科学的质量管理体系：投标方应建立完善的质量管理体系，包括质量控制标准、质量检查与评估机制等，以确保工程质量的可控与稳定。
6. 加强沟通与协调：招投标过程中，各方应加强沟通与协调，共同制定合理的工期与质量要求，并在施工过程中及时沟通解决问题，以避免工期延误和质量问题的发生。
总之，应对工程进度与质量控制在建筑工程招投标中至关重要。投标方需要通过制定详细计划、加强资源管理、建立质量管理体系等措施，来确保工程在规定时间内按照质量要求完成。