同时，施工队伍应遵守相关的法律法规和建设标准。及时解决问题，确保项目进展顺利。及时发现问题并采取措施加以解决。同时，及时解决他们的问题和需求，保持良好的工作氛围。他们应具备良好的沟通和组织能力，能够有效地解决问题和处理冲突。
建筑工程招投标中，施工队伍管理是一个关键的挑战。以下是一些应对施工队伍管理挑战的建议：
1. 择优选择施工队伍：在招投标过程中，应该对施工队伍进行综合评估，包括其经验、技能、业绩等方面。选择具有丰富经验和良好信誉的施工队伍可以减少管理挑战。
2. 建立明确的合同和规范：在签订合同时，应确保合同中有明确的项目交付时间、质量要求、支付方式等条款。同时，施工队伍应遵守相关的法律法规和建设标准。
3. 加强沟通与协调：与施工队伍保持密切的沟通与合作是管理挑战的关键。及时解决问题，确保项目进展顺利。
4. 强化监督与控制：建立有效的监督机制，对施工队伍进行必要的监督和检查，确保他们按照合同要求完成工作。及时发现问题并采取措施加以解决。
5. 提供良好的工作环境和待遇：提供良好的工作环境和竞争力的待遇，将有助于吸引和留住高素质的施工队伍。同时，及时解决他们的问题和需求，保持良好的工作氛围。
6. 建立项目管理团队：建立专业的项目管理团队，负责协调和管理施工队伍。他们应具备良好的沟通和组织能力，能够有效地解决问题和处理冲突。
7. 加强培训和技能提升：定期为施工队伍提供相关的培训和技能提升机会，提高他们的专业水平和施工质量，增强他们的工作动力。
面对施工队伍管理挑战，建筑工程招投标方应采取以上措施，确保施工队伍能够按时按质完成工程，最大限度地提高项目的成功率。