总之，在建筑工程招投标中，总包管理与协作问题需要密切关注和解决，确保工程的顺利进行。
建筑工程的招投标过程中，总包管理与协作问题是需要解决的重要环节。以下是一些建议：
1.建立清晰的沟通渠道：与总包方建立起有效的沟通渠道，及时传递信息、反馈问题，避免信息不流通和误解。
2.明确责任与义务：在合同中明确总包方和承包方的责任和义务，确保双方都清楚各自的职责范围和任务。
3.制定合理的时间进度表：总包方应制定合理的时间进度表，并将其与承包方共享，确保各个环节的工期合理，并根据实际情况进行调整。
4.建立有效的监督机制：总包方需要建立有效的监督机制，确保各个承包方按时完成任务，并对承包方的工作进行审核和评估。
5.加强团队协作：建立一个团队合作的文化氛围，加强与各个承包方之间的协作，确保各个环节之间的协调与配合。
6.及时解决问题：出现问题时，及时解决和协调，避免问题拖延和影响整个工程进度。
7.注重质量管理：总包方需注重质量管理，对各个承包方进行质量监督和评估，确保建筑工程的质量。
总之，在建筑工程招投标中，总包管理与协作问题需要密切关注和解决，确保工程的顺利进行。