在建筑工程招投标中，供应商管理与合同执行是非常重要的环节。供应商绩效评估的目的是确定供应商是否按照合同要求履行义务，并及时采取纠正措施。应按照约定的支付方式及时间进行支付，并及时与供应商核对账目。需要及时发现问题并采取措施解决，确保项目按照计划进行。
在建筑工程招投标中，供应商管理与合同执行是非常重要的环节。以下是关于供应商管理与合同执行的几点注意事项：
1. 供应商选择：在招标过程中，应该根据工程需要选择合适的供应商。供应商的选择应基于其经验、技术能力、信誉等因素进行评估。
2. 供应商合同管理：在与供应商签订合同前，应对合同的条款进行仔细审查，确保各项条件的准确性和合理性。合同中应包含供应商提供的详细要求，如质量标准、交付时间等。
3. 供应商绩效评估：在工程实施过程中，应对供应商的绩效进行监督和评估。这可以通过定期的检查、评分以及与供应商的沟通来实现。供应商绩效评估的目的是确定供应商是否按照合同要求履行义务，并及时采取纠正措施。
4. 合同变更管理：在工程实施过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更。当出现合同变更的情况时，应按照相关规定进行管理，并经过双方协商达成一致。
5. 合同支付管理：在合同执行过程中，支付管理是关键环节之一。应按照约定的支付方式及时间进行支付，并及时与供应商核对账目。
6. 合同履约监督：在合同执行过程中，应对供应商的履约情况进行监督和管理。需要及时发现问题并采取措施解决，确保项目按照计划进行。
7. 索赔处理：在合同执行过程中，可能会出现索赔情况。当供应商未能按合同履行其义务时，建设单位可以向供应商提出索赔要求，并依法进行处理。
总之，在建筑工程招投标中，供应商管理与合同执行是确保工程顺利进行的关键环节。建设单位应对供应商进行细致的管理，并及时处理合同执行中出现的问题，以确保项目按照要求进行。