在建筑工程招投标中，人力资源规划与管理是非常重要的一项工作。通过设立绩效考核指标，对团队成员进行评估，发现问题并及时采取措施来提高绩效水平。合理的人力资源规划和有效的人力资源管理能够提高项目的成功率和效益，并保证工程的顺利进行。
在建筑工程招投标中，人力资源规划与管理是非常重要的一项工作。它涉及到人力资源的需求分析、岗位设置、人员招聘、培训与发展、绩效管理等方面，旨在确保项目能够顺利进行、按时完成，并且能够最大程度地提高工程质量和效益。以下是人力资源规划与管理的几个关键方面：
1. 人力资源需求分析：根据项目的规模、工期、技术要求等因素，确定所需的人力资源数量和类型。同时，还需要分析项目中各岗位的要求和职责，以便招聘合适的人才。
2. 招聘与选拔：根据项目的需要，制定招聘计划，并通过各种渠道招聘合适的人才。在选拔过程中，要进行综合评估，包括面试、笔试、实习等，以确保招聘到具备必要技能和经验的人员。
3. 培训与发展：建筑工程需要各类专业人才，包括设计师、工程师、施工员等。因此，进行必要的培训和发展工作非常重要。可以组织技术培训、管理培训、项目经验的分享等，提升团队成员的能力。
4. 绩效管理：为了确保项目按计划进行，需要对团队成员进行绩效评估和管理。通过设立绩效考核指标，对团队成员进行评估，发现问题并及时采取措施来提高绩效水平。
5. 团队管理：在建筑工程招投标中，团队的协作和合作非常重要。因此，需要建立良好的团队氛围，优化沟通和协作机制，提高团队的凝聚力和工作效率。
6. 离职与补充：在项目进行过程中，可能会遇到一些人员离职的情况，这时需要及时进行离职交接，并进行相应的补充工作，保证项目的顺利进行。
总之，人力资源规划与管理在建筑工程招投标中起到至关重要的作用。合理的人力资源规划和有效的人力资源管理能够提高项目的成功率和效益，并保证工程的顺利进行。