同时，在整个流程中，各参与方应严格按照相关法规和规范进行操作，确保公平、透明、合规的招投标过程。
要实现建筑工程招投标全链条掌握，需要遵循以下操作流程：
1. 准备工作：确定招标计划，编制招标文件，包括项目概况、招标范围、投标条件、投标文件要求等内容。
2. 公告发布：发布招标公告，通过公开媒体（如报纸、网站）进行广告宣传，吸引潜在投标者关注。
3. 技术交流会：组织技术交流会，向潜在投标者详细介绍工程项目的技术要求、投标程序等。
4. 投标准备：投标者根据招标文件要求，准备投标文件，包括资格预审文件和投标报价文件。
5. 资格预审：按照招标文件要求，对投标者进行资格预审。评审委员会对投标者的资格、能力、经验等进行综合评估。
6. 报价开标：在指定时间和地点，公开开标，评审委员会对投标者的报价进行评审。
7. 定标与合同签订：评审委员会综合评估投标者的技术能力、经济实力等，确定中标单位，并与中标单位签订施工合同。
8. 履约管理：监管机构对中标单位进行履约管理，确保工程质量、进度、安全等方面的合规履约。
9. 支付结算：按照合同约定，中标单位提交工程量清单和报价，支付方进行相应的工程款项结算。
10. 完工验收：工程完工后，进行验收，确保工程质量符合合同要求。
11. 保修期管理：中标单位对施工质量负责，在保修期内，及时处理工程质量问题。
以上是建筑工程招投标全链条的基本操作流程，根据不同的项目和实际情况，还可以根据需要进行相应的调整和补充。同时，在整个流程中，各参与方应严格按照相关法规和规范进行操作，确保公平、透明、合规的招投标过程。