另外，可以与供应商签订合同，规定材料的质量和交付时间，并设定相应的违约责任。在签订合同前，进行成本评估和核实，并与投标方达成一致。合同中设定一些潜在风险的规避和应对策略，如违约责任、索赔处理和争议解决机制，以确保合同的有效执行。总之，在建筑工程招投标中，风险评估与应对策略的重点是要求详细的技术能力、材料质量和工期保证措施。
建筑工程招投标中存在许多风险，包括技术能力不足、材料质量问题、工期延误、成本超支等。为了降低风险，并确保项目的成功实施，可以采取以下风险评估与应对策略：
1. 技术能力不足风险：在招标文件中加入技术能力要求，并要求投标方提供相关的技术资质证明。在评审投标文件时，仔细评估各投标方的技术能力，确保其具备完成项目所需的专业知识和经验。
2. 材料质量问题风险：在招标文件中明确材料质量要求，并要求投标方提供材料质量证明。在签订合同前，进行材料样品的审查和测试，确保材料合格。另外，可以与供应商签订合同，规定材料的质量和交付时间，并设定相应的违约责任。
3. 工期延误风险：在招标文件中明确工期要求，并要求投标方提供工期保证措施。在签订合同前，详细讨论和确定项目的施工计划，并与投标方达成一致。在合同中设定工期的惩罚性条款，以确保投标方按时完成项目。
4. 成本超支风险：在招标文件中要求投标方提供详细的成本预算和工程量清单。在签订合同前，进行成本评估和核实，并与投标方达成一致。在合同中设定成本控制的机制，如变更管理和索赔处理，以避免不必要的成本超支。
5. 合同风险：在签订合同前，仔细审查合同条款，并明确各方的权利和责任。合同中设定一些潜在风险的规避和应对策略，如违约责任、索赔处理和争议解决机制，以确保合同的有效执行。
总之，在建筑工程招投标中，风险评估与应对策略的重点是要求详细的技术能力、材料质量和工期保证措施。同时，在签订合同前，进行细致的合同审查，并设定相应的规避和应对策略，以降低风险并保证项目的成功实施。