这包括及时调整预算、控制变更、合理分配资源等，以确保项目按时按质按量完成。可以通过制定成本指标、制定成本监控报告等方法，及时发现和纠正成本偏差，确保项目的成本控制在可控范围内。这包括对项目的成本风险进行评估和分析，采取相应的风险应对措施，如制定成本储备、建立应急预案等，以应对可能出现的成本风险。
在建筑工程招投标中，成本预测与管理是非常重要的环节，能够对项目的成本控制起到关键作用。以下是一些常用的成本预测与管理方法：
1. 成本估算：在招投标阶段，根据项目的需求、设计图纸等信息，通过对各项工程量进行估算，结合市场行情和实际情况，预估项目的总成本。这可以作为参考数据，帮助投标人进行合理的报价。
2. 成本控制：在项目实施阶段，建立成本控制机制，通过制定成本预算指标、成本控制目标等，对项目成本进行有效管理。这包括及时调整预算、控制变更、合理分配资源等，以确保项目按时按质按量完成。
3. 成本监控：在项目执行过程中，建立成本监控机制，对项目的成本进行实时监控和分析。可以通过制定成本指标、制定成本监控报告等方法，及时发现和纠正成本偏差，确保项目的成本控制在可控范围内。
4. 成本优化：在项目实施过程中，通过优化设计、优化资源配置、采用新的材料或工艺等方法，寻求成本降低的机会。同时，建立成本优化机制，对成本优化效果进行评估和反馈，以进一步提高项目的经济效益。
5. 成本风险管理：在建筑工程招投标过程中，需注重成本风险管理。这包括对项目的成本风险进行评估和分析，采取相应的风险应对措施，如制定成本储备、建立应急预案等，以应对可能出现的成本风险。
综上所述，建筑工程招投标中的成本预测与管理方法涉及到成本估算、成本控制、成本监控、成本优化和成本风险管理等方面，通过科学的方法和有效的措施，能够帮助项目方合理控制成本，提高项目的经济效益。