并要求候选合作伙伴提交详细的技术方案和商务报价。合同应明确双方的责任、权益、报酬、工期、质量要求等。监督合作伙伴履行合同义务，并确保项目按计划进行。评估内容包括工程质量、进度控制、成本执行等。根据评估结果，对合作伙伴进行绩效奖惩或决定是否继续合作。
在建筑工程招投标中，选择合作伙伴并进行管理是非常重要的一步，可以影响项目的顺利进行和最终的成功。以下是一些关键的步骤和注意事项：
1. 定义项目需求：在寻找合作伙伴之前，首先要明确项目的需求和目标。这包括项目的规模、预算、时间要求等。
2. 筛选合作伙伴：根据项目需求，筛选具备相关经验和能力的合作伙伴。可以通过网络搜索、咨询行业专家和参考过往工程的合作经验来确定合作伙伴的候选名单。
3. 评估合作伙伴：对候选合作伙伴进行评估，包括评估其专业能力、资源储备、信誉度等方面。可以要求合作伙伴提供相关资质证书、工程案例和客户推荐信等。
4. 招标过程：进行招标过程，向候选合作伙伴发出招标文件，包括项目细节、技术要求、投标截止日期等。并要求候选合作伙伴提交详细的技术方案和商务报价。
5. 评标与选择：根据招标文件要求，对各候选合作伙伴的技术方案和商务报价进行评标。选择最佳的合作伙伴，可以综合考虑价格、技术能力、经验和合作意愿等因素进行权衡。
6. 合同签订：在选择合作伙伴后，进行合同谈判并签订合同。合同应明确双方的责任、权益、报酬、工期、质量要求等。
7. 管理合作伙伴：在项目进行过程中，及时与合作伙伴进行沟通、协调和问题解决。监督合作伙伴履行合同义务，并确保项目按计划进行。
8. 绩效评估：在项目结束后，对合作伙伴的绩效进行评估。评估内容包括工程质量、进度控制、成本执行等。根据评估结果，对合作伙伴进行绩效奖惩或决定是否继续合作。
以上是建筑工程招投标中合作伙伴选择与管理的一般步骤和注意事项，具体操作可以根据项目的实际情况进行调整和补充。