在建筑工程招投标中，供应商管理与合同履约是非常重要的环节。供应商管理包括供应商的选择、评估和管理，而合同履约则涉及以合同为基础进行的供应商交付和服务的执行。供应商管理的目标是确保选择和管理的供应商能够按时提供高质量的产品和服务。在合同履约方面，主要是确保供应商按合同的约定和要求履行义务。供应商管理和合同履约的关键是建立健全的管理体系和完善的合同审查和监督机制。
在建筑工程招投标中，供应商管理与合同履约是非常重要的环节。供应商管理包括供应商的选择、评估和管理，而合同履约则涉及以合同为基础进行的供应商交付和服务的执行。
供应商管理的目标是确保选择和管理的供应商能够按时提供高质量的产品和服务。首先，需要对潜在供应商进行评估，包括其资质、能力、信誉和专业水平等方面的考察。评估结果可以作为选择供应商的依据。
选择供应商后，还需要对其进行管理。这包括在整个工程过程中与供应商的沟通和协调，确保其理解并满足工程的需求。同时，可以制定一些评估指标和绩效要求，对供应商进行绩效评估，以确保其交付的产品和服务符合要求。
在合同履约方面，主要是确保供应商按合同的约定和要求履行义务。合同履约需要双方共同努力，确保供应商按时交付产品和完成服务，并保障质量。同时，还需要对供应商的履约情况进行监督和考核，如果发现问题，及时采取措施解决。
供应商管理和合同履约的关键是建立健全的管理体系和完善的合同审查和监督机制。对供应商进行严格的筛选和管理，确保其能够胜任工程要求。并与供应商建立互信和合作的关系，以保障工程的顺利进行和质量的保证。