合理安排资源和工期，并及时解决项目中的问题和风险，以减少额外投入和延误。同时，对项目进行细致规划和设计，避免后期变更和增加成本。在执行过程中，进行精细化的预算控制，确保成本在可控范围内。加强对供应商的管理，确保供应及时、质量可靠，降低后期的风险和成本。在招标文件和合同中明确风险责任和风险分担机制，减少后期纠纷和损失。在招投标阶段，建立项目合作框架和共识，明确各方责任和权益，共同推进项目的顺利实施。
要实现建筑工程招投标效益最大化，可以采取以下策略：
1. 优化项目管理：建立科学、高效的项目管理体系，确保项目按时、按质、按量完成。合理安排资源和工期，并及时解决项目中的问题和风险，以减少额外投入和延误。
2. 加强项目预算管理：在招投标阶段，合理估算项目成本，并制定详细、准确的预算。同时，对项目进行细致规划和设计，避免后期变更和增加成本。在执行过程中，进行精细化的预算控制，确保成本在可控范围内。
3. 强化供应链管理：与可靠、稳定的供应商建立长期合作关系，争取更有竞争力的价格和更好的服务。加强对供应商的管理，确保供应及时、质量可靠，降低后期的风险和成本。
4. 创新建筑工艺和技术：采用新的建筑工艺和技术，提高施工效率和质量。通过引入智能化设备和信息化管理系统，提高工程施工效率，减少人力投入和人为错误。
5. 加强风险管理：建立风险评估和应对机制，及时发现和应对项目风险。在招标文件和合同中明确风险责任和风险分担机制，减少后期纠纷和损失。
6. 注重环保和可持续发展：在招投标过程中，要注重环境保护和可持续发展要求。选取具备环保认证和可持续发展经验的企业，提高项目的生态效益和社会影响力。
7. 加强沟通与合作：与业主、设计师、监理方和承包商等各方建立良好的沟通与合作关系。在招投标阶段，建立项目合作框架和共识，明确各方责任和权益，共同推进项目的顺利实施。
通过以上策略的综合运用，可以使建筑工程招投标过程中的效益最大化，实现稳中求进、项目高质量完成的目标。