项目经理需要根据项目需求和可行性研究，制定详细的项目计划，确保项目实施的顺利进行。同时，项目经理还需要协调和管理各个参与方的合作，确保项目的进展和质量。
建筑工程招投标中的项目管理与进度掌控，是指在建筑工程项目进行招投标的过程中，有效地进行项目管理和掌握项目进度，确保项目按时、按质、按量完成。
在建筑工程招投标中，项目管理包括制定项目计划、确定项目目标、安排资源、制定工作流程、监督施工质量等环节。项目经理需要根据项目需求和可行性研究，制定详细的项目计划，确保项目实施的顺利进行。同时，项目经理还需要协调和管理各个参与方的合作，确保项目的进展和质量。
项目管理的要点包括：
1. 项目计划：制定详细的项目计划，包括工期、质量要求、资源分配等，确保项目能够按时完成。
2. 资源管理：合理调配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目进展顺利。
3. 进度掌控：及时了解项目进度，发现问题并采取相应措施，确保项目能够按时完工。
4. 沟通协调：与各个参与方进行有效的沟通和协调，解决问题，保持项目的顺利进行。
5. 质量管理：制定质量控制方案，监督施工过程中的质量，确保项目质量达标。
进度掌控是项目管理的重要环节，包括以下几个方面：
1. 制定项目进度计划：在项目启动阶段，制定详细的项目进度计划，明确工作内容、工期和交付时间等。
2. 监控项目进度：通过实时监控和掌握项目的进展情况，在项目执行过程中及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
3. 进行进度评估：定期对项目进度进行评估，分析偏差原因，制定相应的调整措施，确保项目进度保持在合理的范围内。
4. 调整进度计划：根据项目实际情况，灵活调整项目进度计划，确保项目顺利进行，减少项目延期风险。
总之，在建筑工程招投标中，项目管理和进度掌控是确保项目顺利进行和按时完成的重要手段，需要严格遵守，充分发挥项目管理的作用，提高项目的成功率和完工率。