只有准确定义项目范围，才能更好地进行成本预测和控制。在招投标阶段，需要对这些风险进行充分的评估和控制，采取相应的措施降低风险对成本的影响。及时跟踪和分析项目的成本情况，对成本变动进行预测和控制，确保项目的成本控制在合理范围内。这些技巧的应用可以有效提高建筑工程成本的预测准确性和控制水平。
建筑工程招投标中的成本预测与控制技巧包括以下几个方面：
1. 确定项目范围和要求：在招投标阶段，需要对项目的范围和要求进行充分的了解与分析，包括项目的设计、施工标准和技术要求等。只有准确定义项目范围，才能更好地进行成本预测和控制。
2. 制定清晰的工程量清单：在进行成本预测时，需要制定清晰的工程量清单，包括各项工程项目的数量、单位工程的价格和总工程预算。这样可以客观准确地估算项目的总成本。
3. 使用合理的成本估算方法：成本估算是建筑工程招投标中的关键环节，需要采用合理的成本估算方法。常用的成本估算方法包括历史成本法、参数代换法和比较法等。选择合适的方法可以提高成本预测的准确性和可信度。
4. 控制成本风险：建筑工程存在很多不确定性和风险因素，如材料价格波动、劳动力成本变化等。在招投标阶段，需要对这些风险进行充分的评估和控制，采取相应的措施降低风险对成本的影响。
5. 进行成本调整与控制：在项目实施过程中，成本往往会发生变化，需要进行相应的成本调整和控制。及时跟踪和分析项目的成本情况，对成本变动进行预测和控制，确保项目的成本控制在合理范围内。
6. 使用成本控制工具和技术：在成本预测和控制中，可以使用一些成本控制工具和技术，如成本计划、成本变更控制、成本管理系统等。这些工具和技术可以帮助进行成本数据的跟踪、分析和管理，提高成本预测和控制的效果。
综上所述，建筑工程招投标中的成本预测与控制技巧涉及项目范围确定、工程量清单制定、成本估算方法选择、成本风险控制、成本调整与控制以及使用成本控制工具和技术等方面。这些技巧的应用可以有效提高建筑工程成本的预测准确性和控制水平。