总之，成本分析与控制方法在建筑工程招投标中起到关键作用，能够帮助企业合理估算成本、降低成本，提高项目的竞争力。
在建筑工程招投标中，成本分析与控制方法是非常重要的，可以帮助企业合理制定预算、控制成本，提高项目的效益和竞争力。以下是一些常用的成本分析与控制方法：
1. 成本估算方法：通过对建筑工程各项费用进行细致的估算，包括劳动力、材料、设备、管理等费用，制定出合理的预算。
2. 价值工程：通过对建筑工程设计方案进行优化，降低成本，提高质量和效益。可以采用价值工程分析方法，对每个环节进行评估，找出最佳的方案和成本控制点。
3. 比价采购：在材料和设备采购过程中，采用比价的方式，与多家供应商进行比较，选择价格合理、性能优良的产品，降低采购成本。
4. 施工组织优化：合理规划施工组织结构，合理调配人力资源和施工设备，提高施工效率，降低人力和设备成本。
5. 进度控制：严格控制工程施工进度，避免延期造成的额外成本，合理安排施工人员和资源，加强监督和沟通，确保工程按时完成。
6. 资源回收利用：在建筑工程过程中，合理利用废弃物和资源，进行回收和再利用，可以节约成本并减少对环境的影响。
7. 成本监控：建立有效的成本监控机制，及时跟踪项目的成本变化，分析和解决问题，制定相应的调整措施，保持项目的成本控制在合理范围内。
总之，成本分析与控制方法在建筑工程招投标中起到关键作用，能够帮助企业合理估算成本、降低成本，提高项目的竞争力。同时，也需要不断改进和创新，根据实际情况采取适合的成本管理方法，以提高效益和企业的发展。