建筑工程招投标中的项目管理与进度控制是确保建筑工程项目按计划顺利进行的关键环节。项目管理涉及确定项目目标、制定项目计划、分配资源、协调各方合作、解决问题等工作，旨在确保项目在时间、成本和质量上达到预期目标。
建筑工程招投标中的项目管理与进度控制是确保建筑工程项目按计划顺利进行的关键环节。项目管理涉及确定项目目标、制定项目计划、分配资源、协调各方合作、解决问题等工作，旨在确保项目在时间、成本和质量上达到预期目标。
在招投标阶段，项目管理主要涉及以下方面：
1. 项目目标确定：明确项目的建设目标，包括工程规模、质量要求、完成时间等，这将作为招标文件中的基本要求。
2. 项目计划制定：根据项目目标和招标要求，制定详细的项目计划，确定建设顺序、工作内容和里程碑，以及工期、资源和预算等。
3. 分配资源：对工程项目所需的人力、物力和财力资源进行合理分配，确保项目需要的资源得到充分利用。
4. 协调各方合作：建立项目组织架构，明确各方责任和职权，确保各方合作高效顺畅，减少内外部冲突。
5. 解决问题：及时发现和解决项目实施中的问题和风险，包括技术、设计、施工等各个环节的问题，确保项目按计划进行。
6. 监督与审核：对项目执行过程进行监督和审核，确保各项工作按计划推进，发现问题及时纠正，并与招标方和承包方保持良好的沟通和协调。
7. 进度控制：监督施工进度，按计划调整和协调各项工作，确保工程按时完成，并制定措施应对可能出现的进度延误，确保项目的顺利进行。
总之，项目管理与进度控制在建筑工程招投标中起着重要的作用，通过科学的管理方法和有效的控制措施，可以确保工程项目顺利进行，保证工程质量和完成时间的要求。