建筑工程招投标中的供应商管理与合同执行是确保工程项目顺利进行的重要环节。总之，供应商管理与合同执行是建筑工程招投标中重要的环节，要建立起有效的供应链管理体系，确保供应商的选择和合同执行的规范性和有效性，从而保证工程项目的顺利完成。
建筑工程招投标中的供应商管理与合同执行是确保工程项目顺利进行的重要环节。以下是供应商管理与合同执行的主要内容和要点：
1. 供应商筛选与评估：在招标阶段，及时收集潜在供应商的相关信息并进行筛选与评估，包括供应商的信用、资质、技术能力、财务状况等方面。
2. 合同签订：与中标供应商签订合同，明确合同的内容、工程范围、工期、成本等，并对合同进行法律审查，确保合同的合法性和完整性。
3. 供应商管理：及时与供应商进行沟通和协调，共同制定供应商管理计划，明确双方的责任和义务，建立有效的合作机制。
4. 供货监管：对供应商的供货过程进行监管，确保供货的质量、数量和及时性，并进行相应的验收和评估，及时解决供货中出现的问题。
5. 合同执行：严格按照合同的约定进行工程执行和交付，确保工程质量和进度的达标，并进行相应的监督和验收，确保合同的执行结果符合预期。
6. 变更管理：在合同执行过程中，如果出现变更需求，应按照合同的变更管理程序进行处理，包括变更申请、评估、批准和实施等。
7. 不合格品处理：若供应商提供的材料或设备不符合合同要求，应及时通知供应商整改或更换，并进行相应的处罚或索赔，确保工程质量不受影响。
8. 合同结算：按照合同的约定和工程实际情况进行结算，包括工程进度款、质量保证金、变更费用等的支付。
总之，供应商管理与合同执行是建筑工程招投标中重要的环节，要建立起有效的供应链管理体系，确保供应商的选择和合同执行的规范性和有效性，从而保证工程项目的顺利完成。