在招投标过程中，应该根据项目需求合理配置资源，确保项目的顺利进行。这包括确定项目所需的人员数量和技能要求，以及所需的材料和设备等。在招投标阶段，需要对项目风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目进度的影响。这包括与业主、设计师、施工方等各方进行及时的沟通和协调，解决项目中出现的问题和难题。
在建筑工程招投标中，项目管理与进度掌控是非常重要的环节。以下是项目管理与进度掌控的几个关键要点：
1. 项目管理计划：在招投标阶段，项目管理计划应该明确项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的管理要求，并确定项目管理团队及其职责，制定详细的项目管理计划。
2. 项目进度掌控：项目进度是项目管理的核心，需要在项目进行过程中持续监控和掌控。在招投标阶段，需要评估工期，确定工程开始和结束的时间节点，并根据施工进度制定项目进度计划。
3. 项目资源配置：项目中的资源是指物资、人力、设备等。在招投标过程中，应该根据项目需求合理配置资源，确保项目的顺利进行。这包括确定项目所需的人员数量和技能要求，以及所需的材料和设备等。
4. 项目风险管理：项目风险是指在项目实施过程中可能会发生的不确定性因素。在招投标阶段，需要对项目风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目进度的影响。
5. 项目信息沟通：在招投标过程中，需要与相关各方进行有效的信息沟通，确保项目相关信息的传递和理解。这包括与业主、设计师、施工方等各方进行及时的沟通和协调，解决项目中出现的问题和难题。
综上所述，项目管理与进度掌控在建筑工程招投标中起到至关重要的作用，可以帮助确保项目的顺利实施和按时完成。