3.严格控制采购行为：在材料、设备采购过程中，严格把控质量，合理选择供应商，争取更优惠的价格，确保采购成本最小化。
在建筑工程招投标中，成本分析和控制方法是非常重要的，可以帮助企业准确估算工程成本，并在施工过程中控制成本，确保项目的盈利能力。
成本分析方法：
1. 成本构成分析：对建筑工程所涉及的各项费用进行详细分析，包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等，以及间接费用和利润等。
2. 成本估算方法：通过详细测算工程的各项量及价格，结合工程进度计划，进行成本估算，包括直接成本和间接成本的估算。
3. 成本比较分析：对同类或类似的项目进行成本比较分析，了解市场行情和相关信息，对自身项目的成本做出合理估计。
成本控制方法：
1. 制定预算计划：对建筑工程项目的各项费用进行预算，包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等，确保项目的整体预算得到控制。
2. 引入成本管理系统：通过引入先进的成本管理系统，对工程项目的成本进行全面管理和控制，包括预算管理、进度管理、合同管理等。
3. 严格控制采购行为：在材料、设备采购过程中，严格把控质量，合理选择供应商，争取更优惠的价格，确保采购成本最小化。
4. 优化施工组织：通过优化施工流程、合理安排施工人员和设备，提高工作效率，减少成本浪费。
5. 强化项目监控：在施工过程中，建立完善的项目监控机制，及时发现和解决成本异常的问题，避免成本超支。
以上是建筑工程招投标中的一些成本分析和控制方法，企业可以根据具体情况选择合适的方法，以实现项目的成本控制目标。