2.优化商务方案：制定有竞争力的商务方案，包括对项目的定价、进度安排、技术方案等的合理设计，以满足客户需求并降低成本，争取在投标中的竞争优势。
在建筑工程招投标中，应对竞争对手的挑战的方法可以包括以下几点：
1. 提高自身专业能力：不断提升公司的技术实力和管理水平，培养专业人才，加强技术研发和创新能力，提高施工质量和效率，以赢得竞争优势。
2. 优化商务方案：制定有竞争力的商务方案，包括对项目的定价、进度安排、技术方案等的合理设计，以满足客户需求并降低成本，争取在投标中的竞争优势。
3. 加强合作伙伴关系：与优秀的供应商、承包商、设计机构等建立稳定的合作关系，共同提升整体综合实力，提高项目的整体竞争力。
4. 提高项目管理能力：加强对项目的全面管理和控制，合理分配资源，严格遵守合同约定，提高项目的施工质量和进度，以保证项目的顺利进行和客户的满意度。
5. 建立良好的企业信誉度：尽量遵守法律法规和商业道德，保持诚信经营，履行诺言，积极解决问题，树立良好的企业形象和口碑，提高竞争力。
6. 加强市场调研和客户关系管理：了解市场动态和竞争对手的情况，准确掌握客户需求和偏好，与客户保持良好的沟通和合作，提供有针对性的解决方案，赢得客户的信任和支持。
7. 监测竞争对手：密切关注竞争对手的动态和市场表现，了解其优势和弱点，通过分析对手的投标模式、报价策略和技术方案等，制定针对性的竞争策略，争取在竞争中取得优势。
8. 不断学习和创新：建立学习型组织，关注行业和技术发展的最新动态，引进新技术和设备，不断进行创新和改进，以不断满足市场需求，并提升自身在行业中的竞争力。
总之，在建筑工程招投标中，要通过提高自身能力、优化商务方案、加强合作伙伴关系、提高项目管理能力、建立良好的企业信誉度、加强市场调研和客户关系管理、监测竞争对手、不断学习和创新等多个方面来应对竞争对手的挑战，以提高中标率和项目成功率。