避免信息不畅通或信息传递出错导致的工作延误。通过以上优化人力资源配置的方法，可以最大限度地提高建筑工程招投标项目的效率和质量，实现项目成功。
在建筑工程招投标中，人力资源的优化配置是至关重要的，它可以在提高项目效率的同时降低成本。以下是一些优化人力资源配置的方法：
1. 充分了解项目需求：在招投标过程中，准确理解项目的规模、工期、技术要求等需求，以确定需要的人力资源类型和数量。
2. 建立合理的组织结构：根据项目要求和团队规模，建立合理的组织结构，明确各个岗位的职责和权限，避免人力资源的重复或冗余。
3. 合理分配人力资源：根据项目的各个阶段和任务，合理分配人力资源。对于短期项目，可以采取临时工或劳务外包的方式；对于长期项目，可以考虑招聘固定员工。
4. 优化人员技能和资质：选择具有相关经验和资质的人员参与项目，以提高工作效率和质量。可以通过培训和认证等方式提升员工的技能水平。
5. 建立有效的团队沟通机制：建立起有效的团队沟通机制，确保各级职能部门之间的信息共享和协同工作。避免信息不畅通或信息传递出错导致的工作延误。
6. 采用技术手段提高工作效率：利用信息技术手段，如BIM技术、协同设计软件等，提高工作效率和质量。同时，还可以采用人力资源管理软件，方便人员信息的管理和调配。
7. 进行项目管理：通过项目管理方法，如项目进度控制、风险管理等，合理安排和调配人力资源，确保项目按时、高质量完成。
8. 建立激励机制：建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高团队合作和效率。
通过以上优化人力资源配置的方法，可以最大限度地提高建筑工程招投标项目的效率和质量，实现项目成功。