建筑工程招投标中的供应商管理与合同履行是确保工程的顺利进行和项目成功交付的关键环节。
建筑工程招投标中的供应商管理与合同履行是确保工程的顺利进行和项目成功交付的关键环节。以下是供应商管理和合同履行的主要内容和要点：
供应商管理：
1. 供应商选择：按照采购政策、技术要求和业绩等方面进行供应商筛选和评估，选取合适的供应商参与投标。
2. 供应商合作协议：与中标供应商签订合作协议，明确双方的权利和义务，约定供应商的责任、服务和交付标准等细节。
3. 供应商绩效考核：在施工阶段，对供应商的供货质量、交货准时性、技术支持和售后服务等进行绩效考核，及时发现和解决问题。
4. 供应商管理与协调：与供应商进行有效的沟通和协调，排除合作中的障碍和矛盾，确保供应商的积极参与和贡献。
合同履行：
1. 合同签订：在中标后与承包商签订具体合同，并明确工程的范围、质量要求、进度计划和支付方式等。
2. 合同执行监控：监督和监控合同执行过程，确保承包商按照合同约定的要求进行施工，履行相应的质量和安全标准。
3. 变更管理：对合同变更进行管理和控制，及时处理合同范围的变更，避免因变更引起的纠纷和延误。
4. 付款管理：按照合同约定和工程进度，及时支付承包商的工程款项，确保合理运作和资金流动。
5. 合同结算：在工程竣工后，对承包商提交的工程量和质量进行审核和验收，进行最终的结算和支付。
供应商管理和合同履行是建筑工程招投标中的重要环节，它们的有效实施能够确保工程的顺利进行和项目的成功交付。相关部门和人员需要严格遵守相关规定和程序，加强管理和沟通，及时解决问题和纠纷，确保工程质量和进度的控制。