2.风险评估：对项目可能面临的风险进行评估，包括市场风险、技术风险、人力资源风险等等，并为风险准备额外的资金，避免项目因为风险而造成成本超支。
在建筑工程招投标中，成本预测与控制技巧是至关重要的，可以帮助企业在项目中实现精确的成本控制，提高项目的竞争力和盈利能力。以下是一些常用的成本预测与控制技巧：
1. 项目概算：在投标过程中，进行准确的项目概算，包括考虑到建筑材料成本、人工费用、机械设备费用等各个方面，从而有一个精确的成本基准，有助于正确预测和控制成本。
2. 风险评估：对项目可能面临的风险进行评估，包括市场风险、技术风险、人力资源风险等等，并为风险准备额外的资金，避免项目因为风险而造成成本超支。
3. 制定详细的计划：在项目启动之前，制定详细的项目计划，包括工期安排、资源分配等，以便更好地控制项目的进度和成本。
4. 资源管理：合理管理项目资源，包括合理安排人力资源、物资采购管理、设备租赁等，从而降低成本。
5. 监控项目进度和成本：定期监控项目的进度和成本情况，与预期进行对比，及时发现问题并采取措施进行调整，避免成本超支。
6. 管理变更：在项目执行过程中，如果发生变更，及时进行变更管理，包括评估变更的成本及影响，并与客户进行沟通和协商，确保项目变更不会影响成本控制。
7. 技术创新与优化：寻找更有效率和节约成本的施工方法或技术，对于大型项目，可以考虑引入BIM技术，通过模拟和优化来降低成本。
8. 学习与经验总结：在完成项目后，对项目进行评估和总结，并将项目中的成功经验和教训进行总结，用于指导未来项目的成本预测和控制。
以上是建筑工程招投标中常用的成本预测与控制技巧，通过合理应用这些技巧，企业可以更好地实现成本控制，提高项目的竞争力和盈利能力。