项目管理负责对整个建筑工程项目的规划、组织、实施和控制，以确保项目能够按时完成并达到预期的目标。这需要考虑到项目的技术要求、投资预算、施工工艺等因素。项目管理需要确定项目的关键路径，并对关键活动进行重点监控和控制。这需要制定有效的监督和控制机制，包括定期的项目进度报告、现场巡查等。
在建筑工程招投标中，项目管理与进度控制是非常重要的环节。项目管理负责对整个建筑工程项目的规划、组织、实施和控制，以确保项目能够按时完成并达到预期的目标。进度控制则是项目管理的一个关键方面，它涉及到对项目进展进行监督和管理，以确保项目能够按照预定的时间表进行。
在建筑工程招投标中，项目管理与进度控制的具体任务包括：
1. 制定项目计划：在项目开始之前，需要制定详细的项目计划，包括项目的目标、工期、资源需求等内容。这需要考虑到项目的技术要求、投资预算、施工工艺等因素。
2. 确定项目的关键路径：关键路径是项目中决定项目工期的那些关键活动，这些活动必须按照预定的时间完成，否则会导致整个项目延误。项目管理需要确定项目的关键路径，并对关键活动进行重点监控和控制。
3. 管理项目的资源：项目管理需要合理分配和利用项目的资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等。这需要进行资源调度和优化，以确保项目能够有效地进行。
4. 监督和控制项目进展：项目管理需要对项目的进展情况进行监督和控制，及时发现和解决项目中存在的问题和风险。这需要制定有效的监督和控制机制，包括定期的项目进度报告、现场巡查等。
5. 调整项目计划：在项目实施过程中，可能会出现各种变更和延误情况，项目管理需要及时调整项目计划，重新安排工作，以确保项目能够按时完成。
综上所述，项目管理与进度控制在建筑工程招投标中起着至关重要的作用，它能够确保项目能够按时完成并达到预期的目标。