应对策略包括仔细审查合同条款，明确各方责任、义务和权益，并在合同中明确变更和索赔的程序。应对策略包括进行充分的成本估算和预算控制，与供应商和承包商签订明确的合同，对成本变动进行监控和管理。应对策略包括合理安排工期，合理分工，合理部署人力资源，制定应急计划，并进行进度跟踪和管理。应对策略包括对环境因素进行认真评估和分析，采取相应的环保措施和工程预防措施。
在建筑工程招投标中，存在着各种潜在的风险。以下是一些常见的风险以及相应的应对策略：
1. 合同风险：合同中的条款与要求可能存在模糊或不完整的情况，导致双方在合同执行过程中产生纠纷。应对策略包括仔细审查合同条款，明确各方责任、义务和权益，并在合同中明确变更和索赔的程序。
2. 技术风险：项目所涉及的技术可能存在风险，例如设计不合理、施工方案不可行等。应对策略包括进行专业的技术评估和论证，确保设计方案和施工方案的合理性，并合理分工，明确各方责任和配合。
3. 成本风险：建筑工程可能存在成本超支的风险，例如原材料价格上涨、劳动力成本增加等。应对策略包括进行充分的成本估算和预算控制，与供应商和承包商签订明确的合同，对成本变动进行监控和管理。
4. 进度风险：工程可能存在进度延误的风险，例如天气原因、人力不足等。应对策略包括合理安排工期，合理分工，合理部署人力资源，制定应急计划，并进行进度跟踪和管理。
5. 环境风险：工程所处环境可能存在一些不可控因素，例如环境保护要求、地质情况等。应对策略包括对环境因素进行认真评估和分析，采取相应的环保措施和工程预防措施。
6. 法律风险：建筑工程涉及的法律法规可能存在一些不确定性，例如政策变动、法律漏洞等。应对策略包括了解和遵守相关法律法规，与专业律师进行咨询和合规评估，保障项目合法合规进行。
无论是哪种风险，建筑工程招投标企业都需要进行全面、准确的风险识别，并采取相应的应对策略来降低风险带来的不利影响。