建立完善的风险管理制度和相应的应急预案，以应对可能的突发事件和风险。建立资质审核制度，加大对虚假材料和不良记录的排查力度，提高审核的准确性和可靠性。合同条款要详细明确，确保各项风险和责任明确分工，提高合同履约的效率和质量。对于违规行为和不当操作要追究相应的责任，建立健全的处罚和奖励机制，提高违规成本和诚信行为的回报。通过以上措施的实施，可以提高建筑工程招投标效益，降低项目风险，保障工程的顺利进行。
为了严控风险并增加建筑工程招投标效益，可以采取以下措施：
1. 强化风险评估和管理：在招投标过程中加强对风险的评估，提前发现和解决可能存在的问题，确保项目的顺利进行。建立完善的风险管理制度和相应的应急预案，以应对可能的突发事件和风险。
2. 提高招投标透明度：建立公开、透明的招投标机制，确保招标过程的公正、公平和透明。加强对招标文件的编制和公示，提供充分的信息，使投标者能够了解项目需求和条件，减少信息不对称导致的风险。
3. 加强对投标方资质审核：严格审核投标方的资质，确保其具备相应的技术能力和经验，能够胜任所投标的项目。建立资质审核制度，加大对虚假材料和不良记录的排查力度，提高审核的准确性和可靠性。
4. 建立健全的合同管理制度：建立严格的合同管理制度，明确各方的权利和义务。合同条款要详细明确，确保各项风险和责任明确分工，提高合同履约的效率和质量。
5. 加强监管和追责机制：加大对招标、施工和验收过程的监管力度，及时发现和纠正问题。对于违规行为和不当操作要追究相应的责任，建立健全的处罚和奖励机制，提高违规成本和诚信行为的回报。
通过以上措施的实施，可以提高建筑工程招投标效益，降低项目风险，保障工程的顺利进行。同时，也能提高市场竞争的公平性和透明度，推动建筑行业的健康发展。