同时，建立完善的合同管理机制，确保合同的履行和监督，避免超出成本预算。
有效控制建筑工程招投标中的成本预算需要以下几个方面的工作：
1. 建立合理的成本预算：在招投标前，对工程项目进行充分的调研和分析，确定建筑工程的规模、施工周期、质量要求等因素，根据这些因素制定合理的成本预算。
2. 严格遵守招投标法规：在招投标过程中，严格遵守国家相关的法规和政策，不得擅自降低成本或违规操作，确保招投标过程公平公正。
3. 引入多方竞争机制：在工程招投标中，引入多方竞争机制，让更多的供应商参与投标，从而增加竞争，降低成本。
4. 加强对投标文件的审核：对投标文件进行严格审核，确保投标单位提供的报价和说明合理可行，不得存在虚假报价和恶意竞标。
5. 控制工程变更及合同管理：合理控制工程的变更和调整，避免因变更造成成本超支。同时，建立完善的合同管理机制，确保合同的履行和监督，避免超出成本预算。
6. 提高成本控制的科学性和精细化：引入成本控制的科学方法和工具，进行精细化管理，实施有效的成本控制和监督，及时发现和解决成本偏差问题。
7. 建立绩效评估机制：建立绩效评估机制，对招投标过程和成本控制进行评估，发现问题并及时改进，确保成本预算的有效控制。
通过以上措施的综合运用，可以实现对建筑工程招投标中成本预算的有效控制，保证工程质量和进度，并降低成本风险。