5.沟通协调：加强与相关各方的沟通和协调，确保项目各方的合作和协同，及时解决沟通问题，防止因沟通不畅而延误项目进度。
在有效管理建筑工程招投标中的项目进度方面，可以采取以下措施：
1. 制定详细的计划：在项目开展之前，制定详细的项目计划，包括具体的工作任务、时间安排、里程碑等，以确保项目按计划进行。
2. 项目监控和控制：实施项目监控机制，通过定期检查和评估项目进展情况，及时发现并解决可能影响项目进度的问题。
3. 资源管理：合理安排和管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的合理配置，充分利用资源，避免资源浪费。
4. 风险管理：及时识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的应对策略和计划，减少风险对项目进度的影响。
5. 沟通协调：加强与相关各方的沟通和协调，确保项目各方的合作和协同，及时解决沟通问题，防止因沟通不畅而延误项目进度。
6. 质量管理：确保工程质量符合设计和技术要求，避免因质量问题引起的返工和延误。
7. 建立监督机制：在建设过程中设立监理团队或者第三方监管机构，对项目进展进行监督和评估，及时发现和解决问题。
8. 引入项目管理工具：采用项目管理软件、进度管理工具等，有助于项目进度的跟踪和管理。
总之，通过合理的计划、监控和控制、资源管理、风险管理、沟通协调、质量管理、监督机制和引入项目管理工具等措施，可以有效管理建筑工程招投标中的项目进度，确保项目按时完成。