清单应包括所需材料和劳动力的具体数量，以及相应的单位价格。例如，工程项目延期、材料价格波动等因素都可能导致预算超支。时间表可以帮助监控项目进展情况，并及时调整预算计划。通过专业人员的审核和评估，可以发现潜在的问题和不足之处，并做出相应的调整和改进。
制定有效的建筑工程招投标预算计划需要考虑以下几个因素：
1. 全面了解工程项目需求：首先，必须全面了解工程项目的需求，包括工程规模、技术要求、材料配比等。只有了解需求，才能准确估算项目所需的材料、工时和费用。
2. 收集准确的数据：在制定预算计划时，需要收集准确的数据，包括材料价格、劳动力成本、设备租赁费用等。这些数据可以通过市场调研、询价和参考历史数据等途径获得。
3. 编制详细的工程量清单：根据工程项目需求和数据收集的结果，编制详细的工程量清单。清单应包括所需材料和劳动力的具体数量，以及相应的单位价格。
4. 考虑风险和变动因素：在制定预算计划时，要考虑到可能出现的风险和变动因素。例如，工程项目延期、材料价格波动等因素都可能导致预算超支。因此，需要在预算计划中留出一定的风险和变动因素的预留空间。
5. 制定合理的时间表：制定建筑工程招投标预算计划时，需要制定合理的时间表，确保在规定的时间内完成各项任务。时间表可以帮助监控项目进展情况，并及时调整预算计划。
6. 审核和评估预算计划：在完成预算计划后，需要进行审核和评估。通过专业人员的审核和评估，可以发现潜在的问题和不足之处，并做出相应的调整和改进。
7. 反馈和改进：在实施建筑工程招投标预算计划的过程中，需要及时获取相关反馈，并进行改进。通过对过程进行总结和分析，可以不断提升预算计划的效率和准确性。
以上是制定有效的建筑工程招投标预算计划的一些建议，希望对您有所帮助。