以上是建筑工程招投标中常用的项目管理方法，通过科学、合理的项目管理，能够有效提高工程质量，确保工程按时、按质、按量完成。
在建筑工程的招投标过程中，项目管理方法非常重要，可以帮助妥善安排工程进度、控制工程质量、有效管理资源，确保项目的顺利进行。以下是一些常用的项目管理方法：
1. 制定项目进度计划：在招投标前，项目经理需要制定详细的项目进度计划，明确各个工程阶段的时间要求和工作内容，确定工程开工、交付等关键节点。
2. 制定项目质量管理计划：在项目开展之前，制定项目质量管理计划，明确项目的质量目标和要求，制定相应的质量控制措施，包括施工工艺和技术要求、质量检测标准和方案等。
3. 制定资源管理计划：明确项目所需资源，包括人力资源、物资和设备等，制定相应的资源管理计划，确保项目所需资源的及时、充分供应，避免资源浪费和过度库存。
4. 进行项目进度、质量和成本控制：通过合理的进度安排，及时掌握项目的施工进展情况，进行进度控制；通过质量管理措施，确保施工质量符合要求；同时，进行成本控制，有效管理项目的成本开支。
5. 风险管理：建筑工程项目存在一定的风险，例如自然灾害、材料供应问题等，项目经理需要预先制定风险管理计划，评估和应对各类风险，降低项目风险对工程进度和质量的影响。
6. 沟通与协调：建筑工程涉及多个参与方，包括建筑设计单位、施工单位、监理单位等，项目经理需要保持良好的沟通与协调，及时解决各方的问题和矛盾，确保项目的正常进行。
以上是建筑工程招投标中常用的项目管理方法，通过科学、合理的项目管理，能够有效提高工程质量，确保工程按时、按质、按量完成。