制定建筑工程招投标的风险管理计划对于确保项目顺利进行非常重要。这可以包括避免、减轻、转移或接受风险。建立一个风险管理团队或委员会，负责监测风险的实施情况，并及时采取相应的控制措施，以确保风险控制的有效性。这可以包括条款和条件、赔偿和保险等方面。这可以包括定期的会议和报告，并建立一个合作伙伴关系，以便及时共享风险信息和解决方案。
制定建筑工程招投标的风险管理计划对于确保项目顺利进行非常重要。以下是制定这样的计划的一些建议：
1. 风险识别和评估：在开始招投标之前，对可能的风险进行全面的识别和评估。这可以包括评估项目本身的风险（如技术和工程风险）、市场风险（如经济情况和竞争对手）以及政策和法规风险。
2. 制定风险管理策略：根据风险评估结果，确定适当的风险管理策略。这可以包括避免、减轻、转移或接受风险。确定这些策略后，确保它们能够解决具体的风险，并制定相应的措施。
3. 风险监控和控制：在整个招投标过程中，不断监控和控制风险。建立一个风险管理团队或委员会，负责监测风险的实施情况，并及时采取相应的控制措施，以确保风险控制的有效性。
4. 合同管理和审查：在招投标过程中，仔细审查和管理合同条款。确保合同中包含了适当的风险管理措施，并对合同进行透彻的评估和审查。这可以包括条款和条件、赔偿和保险等方面。
5. 沟通和协调：建立一个有效的沟通和协调机制，确保所有相关方之间的信息流畅和合作。这可以包括定期的会议和报告，并建立一个合作伙伴关系，以便及时共享风险信息和解决方案。
6. 风险评估和改进：在项目结束后，对风险管理计划进行评估和改进。了解项目中遇到的风险和问题，并确定改进的机会。这可以帮助提高以后项目的风险管理能力。
通过制定一个综合的风险管理计划，可以帮助建筑工程招投标方有效识别、评估和管理风险，确保项目的成功完成。