根据项目的紧急程度，可以适当增加人员和设备投入，提高施工效率。加强对施工质量的检查和监督，确保施工质量不受影响。及时调整施工计划，应对可能出现的风险，避免对进度造成不可逆转的影响。及时发现问题，并采取措施加以解决，确保施工进度按计划进行。
应对建筑工程招投标中的施工进度要求，可以采取以下措施：
1. 充分了解项目要求：在招投标前，仔细研读招标文件，了解项目的具体要求，包括工期要求、施工进度计划等。确保对项目的要求有清楚的了解。
2. 合理安排施工计划：根据项目的工期要求，合理制定施工计划。考虑到施工过程中可能遇到的不可控因素，如天气、材料供应等，加入合理的缓冲时间，以确保施工进度的可控性。
3. 合理分工和调配资源：根据施工进度计划，合理分工和调配施工人员和设备资源，确保施工进度的顺利进行。根据项目的紧急程度，可以适当增加人员和设备投入，提高施工效率。
4. 加强施工质量管理：保证施工工艺和质量符合要求，避免出现返工和修正工程造成的进度延误。加强对施工质量的检查和监督，确保施工质量不受影响。
5. 积极沟通与协调：与业主、设计单位、监理单位等相关方保持良好的沟通与协调，及时报告施工进度，协商解决问题，并提前预警可能影响进度的因素，以便及时采取措施应对。
6. 风险管理：建立风险管理机制，对施工进度风险进行评估和预防。及时调整施工计划，应对可能出现的风险，避免对进度造成不可逆转的影响。
7. 监控和追踪施工进度：在施工过程中，通过现场巡查、监测设备等手段进行实时监控和追踪施工进度。及时发现问题，并采取措施加以解决，确保施工进度按计划进行。
8. 提前储备材料和设备：提前储备施工所需的材料和设备，避免因材料和设备供应不及时而导致施工进度延误。
通过以上措施的实施，可以提高施工进度的管理和控制能力，确保建筑工程按时完成。