7.风险控制：在招投标过程中，要识别工程风险，并在合同中明确责任和风险分担方式，规范合同条款，降低风险对成本的影响。
建筑工程招投标中的费用管理要点包括以下几个方面，都是为了控制成本：
1. 成本预算管理：在招投标过程中，制定合理的成本预算，确定工程所需的资金数量，并合理分配各个项目的费用。
2. 合理定价：在招投标过程中，根据工程的实际需求和市场行情，合理定价，避免过高或过低的价格，确保合理的成本控制。
3. 费用监控：在工程实施过程中，通过建立有效的财务和成本控制系统，及时监控工程的费用变化情况，确保在预算范围内控制费用。
4. 控制变更：在建设过程中，如出现设计变更或工程变更，要及时评估变更对费用的影响，并与相关方进行协商，确保费用的控制不被超出原有预算。
5. 材料采购优化：在招投标阶段，可以通过与供应商的合作谈判，选择性地采购优质、价格合理的建筑材料，降低材料成本。
6. 施工组织优化：在招投标阶段，可以通过优化施工方案、提高施工效率、合理安排施工人员等措施，实现成本的最优化。
7. 风险控制：在招投标过程中，要识别工程风险，并在合同中明确责任和风险分担方式，规范合同条款，降低风险对成本的影响。
总之，建筑工程招投标中的费用管理要点主要包括预算管理、合理定价、费用监控、控制变更、优化采购和施工组织、风险控制等方面，通过综合应用这些要点，可以有效控制工程成本。