8.争议解决：如发生争议，双方应按照合同约定的争议解决方式进行处理，保障双方权益。
建筑工程招投标合同中的分包管理规范是为了确保建设团队的合作顺利进行，以下是一些常见的规范：
1. 分包范围明确：合同中应明确分包工作的具体范围，包括工程内容、工期、质量要求等，以确保各方理解一致。
2. 分包费用合理：分包费用应根据工作量和技术难度合理确定，双方应在合同中明确费用支付方式和时间。
3. 选择合适的分包商：招标时应对分包商进行资格审核和评审，选择具备相关经验和能力的分包商进行合作。
4. 分包商监督管理：建设团队应对分包商的工作进行监督和管理，确保其按合同要求完成工作，并按时提交相关报告和验收材料。
5. 分包商间的合作与协调：如项目中涉及多个分包商，建设团队应加强协调，确保各分包工作的衔接顺利进行。
6. 风险防控：合同中应明确双方的责任和义务，特别是对于风险防控方面应有明确的约定，以确保工程质量和安全。
7. 变更管理：如需变更分包工作内容或费用，应经过双方协商一致并按照合同规定的程序进行变更管理。
8. 争议解决：如发生争议，双方应按照合同约定的争议解决方式进行处理，保障双方权益。
总之，建筑工程招投标合同中的分包管理规范是为了确保建设团队合作的有效性和顺利进行，各方应按照合同要求履行各自的责任和义务。