通过稳定的采购规模和频率，可以与供应商共同协商优惠政策和合作条件，进一步控制采购成本。严格按照合同要求进行采购，防止因为规避合同约定而导致的额外成本。同时，及时与供应商进行沟通和协商，解决采购过程中的问题，减少采购成本的潜在风险。通过信息系统的支持和数据分析，实时监控和跟踪采购情况，优化采购流程，及时处理问题，减少采购成本和时间成本。
在建筑工程招投标中，采购策略是控制采购成本的关键。以下是几种常见的采购策略控制采购成本的方法：
1. 多渠道采购：建筑材料和设备的价格会因不同渠道采购而有所差异。通过与多家供应商和分销商协商，比较价格和质量，选择最具竞争力的渠道进行采购，可以获得更具优势的价格和条件。
2. 竞争性招标：通过公开招标的方式邀请多家供应商进行竞争性报价，借助市场竞争压力来降低采购成本。同时，对于合同金额较高的项目，还可以通过邀请多家承包商进行竞争性投标，对项目成本进行进一步控制。
3. 长期合作伙伴关系：与可靠的供应商建立长期合作伙伴关系，可以获得更好的采购价格和优质的服务。通过稳定的采购规模和频率，可以与供应商共同协商优惠政策和合作条件，进一步控制采购成本。
4. 精细化采购管理：在采购过程中，加强对合同的管理和执行，确保采购行为的规范和合法性。严格按照合同要求进行采购，防止因为规避合同约定而导致的额外成本。同时，及时与供应商进行沟通和协商，解决采购过程中的问题，减少采购成本的潜在风险。
5. 现代化技术支持：利用现代化的采购管理软件和工具，提高采购效率和准确性。通过信息系统的支持和数据分析，实时监控和跟踪采购情况，优化采购流程，及时处理问题，减少采购成本和时间成本。
综上所述，通过多渠道采购、竞争性招标、长期合作伙伴关系、精细化采购管理和现代化技术支持等采购策略，可以在建筑工程招投标中控制采购成本。