了解变更管理的程序和流程，以便知道如何应对可能出现的变更情况。确保变更是必要的，并避免没有必要的变更。明确变更的实施时间、负责人和资源需求等，并与业主达成共识。确保变更可以按时高质量地完成。包括变更的原因、变更的范围、变更的影响、变更的决策过程等。
建筑工程招投标中的变更管理是一个重要的环节，有效处理变更管理可以确保工程顺利进行并最大程度地减少纠纷。以下是一些有效应对建筑工程招投标中的变更管理的方法：
1. 充分了解合同条款：在参与投标之前，仔细阅读招标文件和合同，特别是与变更相关的条款。了解变更管理的程序和流程，以便 知道如何应对可能出现的变更情况。
2. 明确工程变更的范围和原因：在工程过程中，如果出现需要变更的情况，及时与业主进行沟通，了解变更的具体范围和原因。确保变更是必要的，并避免没有必要的变更。
3. 制定变更管理方案：对于确定的变更，制定变更管理方案。明确变更的实施时间、负责人和资源需求等，并与业主达成共识。确保变更可以按时高质量地完成。
4. 定期与业主沟通：建立良好的沟通机制，定期与业主进行沟通，及时了解并解决可能发生的变更情况。及时反馈工程进展和变更决策的结果，确保业主对变更有清晰的认识。
5. 控制变更的影响：变更管理必然会对工程产生一定的影响，包括时间、成本和资源等方面。在变更管理过程中，要尽量减少对工程的影响，并采取相应的措施来控制变更的成本和进度，避免对整个工程的影响。
6. 做好变更管理的记录和文档：对于每一次变更，要进行详细的记录和文档管理。包括变更的原因、变更的范围、变更的影响、变更的决策过程等。确保变更的决策和执行过程清晰可追溯，为后续的评估和纠纷解决提供依据。
7. 尽量避免争议和纠纷：通过及时沟通、协商和解决问题，尽量避免变更管理过程中的争议和纠纷。在变更管理的过程中，要保持良好的合作态度，与业主保持紧密合作，共同完成工程。
通过以上方法，可以有效应对建筑工程招投标中的变更管理，并确保工程顺利进行。同时，合理的变更管理也能提升企业的形象和信誉，为今后的招投标工作奠定良好的基础。