了解风险的大小和概率，以便做出相应决策。根据分析结果制定应对策略，提高中标机会。确保团队成员能够充分了解风险，并提供有效的解决方案。随时调整工期和资源，以应对可能出现的变化和风险。包括监督合同履行、变更管理、索赔处理和风险分摊等，确保项目的顺利进行并减少风险。及时与业主进行沟通，协商解决方案，以减轻风险带来的影响。
建筑工程招投标过程中存在一定的风险，为了安心中标，以下是一些风险管理要点：
1. 收集信息：在投标前，充分了解招标文件中的技术、合同和商务条件。同时，对项目的背景、要求和预算等信息进行详细调查，确保对项目有充分的了解。
2. 风险评估：评估项目的风险程度，包括技术性、合同性、财务性和市场风险等。了解风险的大小和概率，以便做出相应决策。
3. 竞争对手分析：了解竞争对手的技术实力、经验和资源状况，以预测他们的投标意向和策略。根据分析结果制定应对策略，提高中标机会。
4. 合作伙伴选择：选择可靠的合作伙伴，包括承包商、供应商和咨询公司等。评估他们的信誉、财务状况和项目经验，确保能够共同完成工程并保证质量。
5. 建立风险管理团队：组建专门的团队负责风险管理工作，包括招标经理、法务顾问和财务顾问等。确保团队成员能够充分了解风险，并提供有效的解决方案。
6. 编制详细的投标文件：在投标文件中详细说明工程的技术要求、质量控制和合同条件等，以尽量减少合同纠纷发生的可能性。
7. 施工过程监督：在施工过程中加强监督，确保工程按照合同要求进行。随时调整工期和资源，以应对可能出现的变化和风险。
8. 合同管理：通过合同管理来管理和控制风险。包括监督合同履行、变更管理、索赔处理和风险分摊等，确保项目的顺利进行并减少风险。
9. 风险预警：及时发现和预警可能的风险，采取相应的措施进行应对。及时与业主进行沟通，协商解决方案，以减轻风险带来的影响。
10. 学习和总结经验：不断总结经验教训，提高风险管理的水平。在每个项目结束后，开展评估和复盘，找出不足和优化的地方，以便在下次招投标中更好应对风险。
通过合理的风险管理，可以提高中标的机会并降低项目风险，让建筑工程招投标更加安心和成功。