在建筑工程招投标中，存在多种合作模式，具体选择何种模式取决于项目的性质、规模、需求以及参与方之间的关系。无论选择何种合作模式，建筑工程招投标中的合作关系应建立在相互合作、公平竞争和共同发展的基础上。双方应明确各自的权责和利益分配，制定明确的合同和管理机制，确保项目能够按时、按质、按量完成。
在建筑工程招投标中，存在多种合作模式，具体选择何种模式取决于项目的性质、规模、需求以及参与方之间的关系。以下是一些常见的合作模式：
1.总承包模式（Design-Build）：承包商一方负责项目的设计和施工，在整个项目周期内担任总包，负责项目的管理和协调。这种模式可以减少项目方的管理工作量，提高项目执行效率。
2.总分包模式（Design-Bid-Build）：项目方先雇佣设计团队进行项目设计，然后进行招标，选择承包商进行施工。这种模式可以确保设计和施工的独立性，但可能存在合作过程中的信息不对称和串通勾结的问题。
3.施工管理模式：项目方雇佣专业的建筑项目管理团队，负责项目的管理和协调工作，然后分别与设计团队和承包商签订合同。这种模式可以灵活地管理和控制工程进度、质量和成本。
4.联合体模式：多个设计团队、承包商或供应商组成联合体，共同参与招投标，并在中标后共同承担项目的设计、施工或供应工作。这种模式可以充分发挥各方的专业优势和资源，提高项目的综合实施能力。
5.建立合作关系：项目方与承包商、设计团队或供应商之间建立长期合作关系，形成稳定的供应链网络。这种模式可以减少招投标过程中的风险和成本，并促进双方的长期合作和互信。
无论选择何种合作模式，建筑工程招投标中的合作关系应建立在相互合作、公平竞争和共同发展的基础上。双方应明确各自的权责和利益分配，制定明确的合同和管理机制，确保项目能够按时、按质、按量完成。