10.学习借鉴他人的经验：及时关注行业趋势和最新技术发展，学习借鉴他人的经验，不断提升自身的能力和水平。
在建筑工程招投标中做到高效管理，可以采取以下措施：
1. 制定详细的招投标管理计划：制定详细的工作流程、时间表和责任分工，确保每个环节都得到有效的管理和监督。
2. 合理安排项目人员和资源：根据项目的规模和需求，合理安排项目人员和资源，保障项目的高效进行。
3. 设置合理的招投标流程：建立清晰的招投标流程，包括招标公告、投标书递交、资格审查、评标、中标等环节，确保全过程的透明、公正和高效。
4. 加强信息管理：建立完善的招投标信息管理系统，确保招投标相关文件和资料的规范化、统一化和高效管理。
5. 强化风险管理意识：及时识别、评估和应对项目中的各种潜在风险，采取相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
6. 加强沟通与协调：与各参与方保持良好的沟通与协调，建立良好的合作关系，提高工作效率。
7. 提高技术水平与管理能力：提升团队成员的专业技术水平和管理能力，使其能够更好地应对各种挑战和问题。
8. 建立绩效评估机制：建立招投标绩效评估机制，及时对工作进展和成果进行评估，及时进行总结和调整。
9. 健全质量管理体系：建立完善的项目质量管理体系，提高项目的质量，减少质量风险。
10. 学习借鉴他人的经验：及时关注行业趋势和最新技术发展，学习借鉴他人的经验，不断提升自身的能力和水平。