项目的目标是成为该市的地标建筑，引领城市的商业发展。通过资格预审，确定了符合项目要求的几家承包商进入正式投标阶段。评审标准包括投标报价、施工方案、人员配置、质量控制等方面。同时，项目发起方还与中标方进行了合同的谈判、签署，明确了双方的责任和权益。同时，双方还根据合同进行了合理的结款和验收程序，保证了各方的利益。
以下是一个成功的建筑工程招投标案例分享：
项目名称：XXX大厦建设项目
项目地点：XXX市
项目概况：该项目是一座高层办公楼的建设项目，总建筑面积为XXXX平方米，共设有XX层，包括办公区、商业区和停车场。项目的目标是成为该市的地标建筑，引领城市的商业发展。
招标信息发布：项目发起方通过多种渠道发布了招标信息，包括在各大建筑媒体上刊登招标公告、在行业展会中展示项目计划并与潜在承包商进行面对面沟通，并通过互联网建立了招标信息发布平台。
资格预审：项目发起方在接收到各家承包商的投标文件后，进行了资格预审。预审的标准包括承包商的资质、经验、财力、技术能力等方面。通过资格预审，确定了符合项目要求的几家承包商进入正式投标阶段。
投标阶段：进入投标阶段的承包商收到了项目的详细招标文件，包括项目计划、工程规划、材料清单、工期要求等。同时，项目发起方还组织了一次项目现场考察会，供承包商了解项目的具体情况并提出问题。
投标评审：投标截止后，由项目发起方的评标委员会对各家承包商的投标文件进行评审。评审标准包括投标报价、施工方案、人员配置、质量控制等方面。在评审中，发起方也进行了一定的谈判，以确保最终选择的承包商能够满足项目的要求。
中标公示：经过评审，项目最终确定了中标方，并通过公示的方式宣布了中标结果。同时，项目发起方还与中标方进行了合同的谈判、签署，明确了双方的责任和权益。
工程实施：中标方根据合同的要求，组织了专业团队进行项目的实施。期间，项目发起方对施工过程进行了监督和检查，确保工程的质量和进度符合预期。同时，双方还根据合同进行了合理的结款和验收程序，保证了各方的利益。
总结：通过以上招投标过程，该项目顺利实施，按照计划完成。中标方充分发挥了自身的专业技术和管理能力，保证了工程的质量和进度，最终实现了项目发起方的期望。该案例表明，建筑工程招投标是一个复杂的过程，需要项目发起方和承包商双方的合作和努力，才能达到互利共赢的目标。