同时，注重对合同的履行和管理，及时发现和解决问题，避免风险的扩大。通过建立供应商的评估体系，对供应商进行筛选和监管，可以降低供应商相关的风险。包括制定风险应对策略、建立应急预案、建立风险沟通和信息反馈机制等。通过提前做好风险预案，可以在风险发生时迅速做出应对，降低风险的损失。同时，制定合理的风险预案和管理措施，保障项目的顺利进行。
建筑工程招投标中的风险管理技巧包括以下几点：
1. 风险评估：在招投标阶段，对相关项目进行全面的风险评估，包括项目的技术性、财务性、法律性、政策性等方面的风险。通过评估风险的大小和发生的可能性，可以更好地掌握项目的风险状况，为后续的风险管理提供依据。
2. 资金管理：在招投标中，合理规划和管理资金是风险管理的重要一环。包括控制投标成本、合理预算项目经费、制定合理的付款计划、管理项目资金流动等。通过科学的资金管理，可以减少项目的财务风险。
3. 合同管理：招投标过程中，签订合同是重要的风险管理手段。合同中应明确双方权益和责任，尤其是对项目进度、质量、变更等方面的条款要明确和详细。同时，注重对合同的履行和管理，及时发现和解决问题，避免风险的扩大。
4. 供应商管理：建筑工程往往需要大量的物料和设备供应商，供应商的选择和管理直接影响项目的进度和质量。通过建立供应商的评估体系，对供应商进行筛选和监管，可以降低供应商相关的风险。
5. 项目控制：在建筑工程的招投标阶段，需要对项目进度、质量、成本等方面进行全面控制。建立科学的项目计划，制定合理的施工工艺和管理措施，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
6. 风险预案：在招投标过程中，需要根据项目的风险情况，制定相应的风险预案。包括制定风险应对策略、建立应急预案、建立风险沟通和信息反馈机制等。通过提前做好风险预案，可以在风险发生时迅速做出应对，降低风险的损失。
总之，建筑工程招投标中的风险管理需要全面考虑，从技术、财务、法律等方面进行评估和控制。同时，制定合理的风险预案和管理措施，保障项目的顺利进行。