可以委托专业的人力资源服务机构协助招聘工作。总而言之，制定建筑工程招投标的人力资源计划需要考虑项目需求、内外部资源供需关系、培训和绩效评估等因素，以确保项目能够顺利完成。
制定建筑工程招投标的人力资源计划，以下是一些建议的步骤：
1. 确定项目需求：根据项目的规模、工期、技术要求等因素，确定所需人力资源的数量和职能，例如人力资源经理、工程师、技术员、劳务人员等。
2. 人力资源调研：进行市场调研，了解建筑工程业务的人员供应和需求情况，包括现有员工的技能水平、市场竞争对手的人才情况等。
3. 制定招聘计划：根据项目需求和调研结果，制定人员招聘计划，包括招聘岗位、招聘渠道、招聘时间等，以确保项目能够按时完成。
4. 内部资源评估：评估已有员工的能力和能够承担的工作量，确定是否需要调配内部资源来满足项目需求。
5. 外部资源补充：根据招聘计划，通过招聘网站、招聘会等途径进行外部人力资源补充。可以委托专业的人力资源服务机构协助招聘工作。
6. 培训和发展计划：根据项目需要和员工能力情况，制定相关培训计划，提升员工的专业技能和工作素养，以提高项目质量和效率。
7. 人力资源预算安排：根据项目需求和人力资源计划，制定人力资源相关的预算，包括招聘费用、培训费用、人员工资等。
8. 绩效评估与激励：建立合理的绩效评估机制，激励和奖励优秀员工，提高员工满意度和团队凝聚力。
9. 监控和调整计划：定期监控人力资源计划的执行情况，根据项目进展和需求变化进行必要的调整和优化。
总而言之，制定建筑工程招投标的人力资源计划需要考虑项目需求、内外部资源供需关系、培训和绩效评估等因素，以确保项目能够顺利完成。