10.定期监控和更新进度计划：在工程实施过程中，定期对工程进度进行监控和更新，及时发现并处理工期延误和其他问题。
制定建筑工程招投标的工程进度计划需要考虑以下几个步骤：
1. 确定项目的目标和要求：包括工程的规模、时间要求、质量要求等方面。
2. 划分项目工作范围：对整个项目进行细化，将其划分为不同的工作包或施工阶段。
3. 确定关键路径：通过分析各工作包的依赖关系，确定项目的关键路径，即影响整个工程进度的关键工作包或施工阶段。
4. 制定工作计划：根据工作包的顺序和关系，确定每个工作包的开始和结束时间，并估算完成工作包的时间和资源需求。
5. 编制项目进度计划表：将各个工作包的工作计划整合，在时间轴上明确地表示出来，形成项目的进度计划表。
6. 确定资源需求：根据工作计划表确定各个工作包的资源需求，包括人力、材料和设备等。
7. 确定工期和工期延误处理方式：根据工作计划表确定整个工程的工期，同时制定工期延误处理方式，包括补充资源、调整工作安排等。
8. 完善进度计划：对进度计划进行反复验证和完善，确保计划的合理性和可行性。
9. 评估风险和应对措施：对可能影响工程进度的风险进行评估，并提前制定相应的应对措施。
10. 定期监控和更新进度计划：在工程实施过程中，定期对工程进度进行监控和更新，及时发现并处理工期延误和其他问题。
在制定建筑工程招投标的工程进度计划时，需要结合实际情况，充分考虑项目的特点、资源情况、技术难度等因素，确保计划的合理性和可行性。