业主有权要求企业提供相关的财务报告和验收资料，以确保工程进度和质量的正常推进。
在建筑工程招投标中，资金进度控制与管理是一个重要的环节，它涉及到预算的编制、合同的签订以及后续资金的支付和监督等方面。下面是关于资金进度控制与管理的一些要点：
1. 预算编制：在招标阶段，建筑企业需要根据投标文件要求进行预算编制，包括工程造价、设备费用、人工费用、管理费用等方面的预估。
2. 合同签订：当企业中标后，需要与业主签订合同，明确资金支付的阶段性要求和金额。
3. 资金支付：根据合同要求，企业按照工程进度和完成情况，向业主申请资金支付。在申请支付前，企业需要及时收集和整理工程进度、质量和安全等方面的相关资料，以便进行财务报销。
4. 资金监督：资金进度控制与管理还涉及到对资金使用情况的监督。业主有权要求企业提供相关的财务报告和验收资料，以确保工程进度和质量的正常推进。
在资金进度控制与管理过程中，建筑企业需要重视以下几点：
1. 做好预算编制工作，确保预算的准确性和合理性，减少后期的资金浪费和调整。
2. 确保合同条款的明确性和合理性，避免后期因为合同漏洞造成纠纷和延期支付的情况。
3. 做好资金支付和监督的记录，确保资金的正确支付和合理使用，避免浪费和不必要的资金损失。
4. 在申请资金支付时，及时提供准确的资料和证明文件，以便加快资金支付的进程。
5. 随时关注工程进度和质量的情况，及时调整和修正工程计划，确保工程按时按质完成。
总之，资金进度控制与管理在建筑工程招投标中起着至关重要的作用，它不仅关系到企业的资金利益，也关系到工程的进度和质量，建筑企业需要加强对资金的管理和监督，以确保工程的顺利进行。