了解潜在的风险对项目的影响，以便在出现突发事件时能够更好地应对。在计划中包括各种突发事件的预警标准、应对措施、责任划分等内容，以便在事件发生时能够及时、有序地应对。确保在突发事件发生时能够及时沟通、协调，共同制定应对方案。确保各方对事件的理解一致，并根据实际情况进行相应的调整，保护各方的合法权益。确保项目能够按时完成，并最大程度地降低可能发生的损失。同时，做好项目管理与监督，确保项目能够顺利进行。
建筑工程招投标中的突发事件可能包括自然灾害、政策变化、技术故障等。以下是应对这些突发事件的一些措施：
1. 做好风险评估：在招标前，尽可能提前考虑到可能发生的突发事件，并进行详细的风险评估。了解潜在的风险对项目的影响，以便在出现突发事件时能够更好地应对。
2. 备案紧急应急计划：对于可能影响工程进展的突发事件，制定一份详细的应急计划。在计划中包括各种突发事件的预警标准、应对措施、责任划分等内容，以便在事件发生时能够及时、有序地应对。
3. 加强沟通合作：与各参与方建立良好的沟通渠道，包括项目所有者、承包商、设计师、监理机构等。确保在突发事件发生时能够及时沟通、协调，共同制定应对方案。
4. 更新文件和合同条款：根据突发事件的发生，及时更新相关文件和合同条款。确保各方对事件的理解一致，并根据实际情况进行相应的调整，保护各方的合法权益。
5. 制定补救措施：在突发事件影响工程进展的情况下，制定相应的补救措施。这可能包括调整工期、增加投入、重新设计等。确保项目能够按时完成，并最大程度地降低可能发生的损失。
6. 寻求有关方面的支持：在应对突发事件时，可能需要寻求有关方面的支持，如政府部门、专业机构等。他们可能提供相应的资源、技术或经济支持，帮助项目尽快恢复正常。
7. 做好项目管理：突发事件发生后，加强对项目的管理与监督，确保按照调整后的计划有序进行。做好项目的风险控制和质量管理，确保项目最终的成功完成。
总之，应对建筑工程招投标中的突发事件需要及时制定应急计划、加强沟通合作、更新文件和合同条款、制定补救措施，并寻求相关方面的支持。同时，做好项目管理与监督，确保项目能够顺利进行。