过长的工期会增加项目成本，而过短的工期可能导致无法按时完成，因此需要根据实际情况合理设定工期目标。若发现进度延误的情况，要及时采取措施解决，如增加人力资源、调整施工工序等。总之，工期控制和工程进度管理对于建筑工程招投标来说都是至关重要的环节，需要充分考虑后制订合理的计划和控制措施，确保项目按时完成并提高投标竞争力。
建筑工程招投标中的工期控制与工程进度管理是非常重要的，对于项目的顺利进行和成本控制起着至关重要的作用。下面是关于工期控制与工程进度管理在建筑工程招投标中的一些建议和注意事项。
1. 合理评估工期：在招投标过程中，需对工程的规模、工程量、技术难度等进行综合评估，确定合理的工期。过长的工期会增加项目成本，而过短的工期可能导致无法按时完成，因此需要根据实际情况合理设定工期目标。
2. 精确的工程量计算：在工程量计算时，应准确考虑不同工程类型和施工工序的特点，充分考虑材料供应、人力资源等因素，确保工程量计算准确无误。
3. 制定详细的施工进度计划：在编制施工进度计划时，要充分考虑各个施工阶段的先后关系，包括资源分配、施工工序、施工顺序等内容。进度计划应详细明确，包括每个工序的开始时间、结束时间、工期等。
4. 合理分配资源：在进度计划中，要合理分配各种资源，包括人力、机械设备、材料等，确保资源利用的最优化，避免资源浪费和闲置。
5. 建立进度监控机制：在招投标过程中，应建立有效的进度监控机制，定期对施工进度进行检查和评估。若发现进度延误的情况，要及时采取措施解决，如增加人力资源、调整施工工序等。
6. 建立沟通渠道：工期控制和进度管理需要各方的密切配合和沟通，包括建设单位、施工单位、监理单位等，应建立起高效的沟通渠道，及时共享信息和解决问题。
7. 引入先进技术与管理方法：在工期控制和进度管理中，可以借助先进的技术和管理方法，如BIM技术、项目管理软件等，提高效率和准确性。
总之，工期控制和工程进度管理对于建筑工程招投标来说都是至关重要的环节，需要充分考虑后制订合理的计划和控制措施，确保项目按时完成并提高投标竞争力。