制定建筑工程招投标的项目管理计划需要以下步骤：1.明确项目目标：确定项目的目标和范围，包括项目的规模、工期、质量等要求。最后，根据建筑工程招标文件的要求和项目特点，制定具体的项目管理计划，并根据实际执行情况进行调整和完善。
制定建筑工程招投标的项目管理计划需要以下步骤：
1. 明确项目目标：确定项目的目标和范围，包括项目的规模、工期、质量等要求。
2. 制定项目计划：确定项目的关键阶段和里程碑，并制定详细的进度计划，包括任务分配、工期安排等。
3. 确定项目资源：确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的配置，确保项目的顺利进行。
4. 风险评估与管理：识别项目可能面临的风险，并针对每个风险制定相应的应对措施，以确保项目的成功。
5. 确定质量标准：明确项目的质量要求，并制定相应的质量控制计划，保证项目的质量符合要求。
6. 管理项目团队：建立有效的团队组织结构，确定各个角色的职责和权限，并进行团队的管理和协调。
7. 监控与控制：建立项目监控机制，对项目的进度、成本、质量等进行监控，并及时采取相应措施进行调整和控制。
8. 沟通与协调：建立良好的沟通机制，确保项目参与方之间的信息流通和协调，提高项目的整体效率和成功率。
9. 评估与总结：定期进行项目的评估和总结，总结项目经验教训，并对项目管理计划进行修订和改进。
最后，根据建筑工程招标文件的要求和项目特点，制定具体的项目管理计划，并根据实际执行情况进行调整和完善。