5.制定技术管理措施：根据评估结果和项目需求，制定相应的技术管理措施，包括技术要求、技术指标、施工方法、施工流程等。
制定建筑工程招投标的技术管理计划，可以按照以下步骤进行：
1. 确定计划的目的：明确该技术管理计划的目标和任务，明确计划的范围、内容和时间。
2. 确定责任主体：明确技术管理计划的编制与执行责任主体，包括招投标部门、技术部门、工程管理部门等。
3. 收集资料：收集与建筑工程技术管理相关的相关资料，包括建筑设计图纸、施工图纸、技术标准、监理规定等。
4. 分析评估：对招投标项目进行技术评估与分析，包括对技术要求、技术难点、工程条件等进行详细分析，并评估技术风险、安全风险和环境风险。
5. 制定技术管理措施：根据评估结果和项目需求，制定相应的技术管理措施，包括技术要求、技术指标、施工方法、施工流程等。
6. 制定技术管理流程：根据项目特点和施工流程，制定详细的技术管理流程，包括技术管理组织架构、工作流程、报批程序等。
7. 制定技术管理文件：编制相关的技术管理文件，包括技术管理手册、技术管理规程、技术管理方案等，确保技术管理工作的有效实施。
8. 制定技术管理培训计划：对参与技术管理的人员进行培训，提高其技术管理水平和操作能力。
9. 定期评估与改进：定期对技术管理计划进行评估与改进，根据实际情况对技术管理措施进行调整和完善。
通过以上步骤的制定，可以确保建筑工程招投标过程中的技术管理工作能够有序、高效地进行，提高工程质量和项目效益。